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　　朱晓飞在总结讲话中指出，一要持续学习，善于思考，以观摩会为契机，进一步解放思想，强化自身体系建设。向标杆单位看齐，打造核心品牌，努力抢抓市场。二要坚持以市场为龙头，项目为中心，经营为主线，围绕“找活、干活、算账、要钱”四个关键阶段，重点加强四大体系建设，不断强化自身能力建设，真正做到“总部管总抓大做平台、二级单位管精管细创特色、项目部创优创效创品牌”。三要通过对标交流，不断提高市场开发与项目履约两方面“内涵式”管理水平。要突出属地化发展，探索建立属地化朋友圈，强化自身产业导入及资源整合的能力。要推动管理体制机制创新提升，强化二三次经营创效，形成创新加资本和技术的双螺旋式管理优势，继续打造“小前端、大后方”的项目履约保障体系，同时要立足自身实际，建立符合自身特色的项目管理体系。四要强化对“产业链营销、城市营销”的技术支撑，提升市场营销质量。加快打造原创技术策源地，积极抢占科技创新制高点，提升全产业链自主可控能力；加强产业链信息跟踪及资源整合能力，积极对接上下游产业链企业，不断加强对标学习。五要发挥党建工作的政治引领作用，抓好党建融合工作，推动管党治党制度优势不断转化为治理效能。六要积极践行“企业家”精神，勇于担当作为、敢抓敢管，在激烈的市场竞争中抢抓机遇，在风云变幻中赢得先机。

　　期间，与会人员共同观摩一公司数字中心、BIM中心、周转中心、沈医二院项目，作“大平台、小前端”建设、项目内涵式管理、双维度成本管控管理、项目履约保障体系建设经验分享，并对“三阶段、五统一”分包招标管理要求进行解读。

　　此次观摩交流会旨在贯彻落实集团公司“两会”精神，以开展工程观摩交流为契机，找差距、补短板、促交流、拓思路，推动先进的管理经验和高效的管理方法在全公司范围内得以学习、推广和应用。观摩现场讲解细致，观摩人员认真聆听，会议议程安排紧凑，会议内容丰富具体，大家纷纷表示要积极吸取优秀的经验做法，在抓实项目策划、推行“标前述评”、提高项目精细化管理水平、推进智慧建造等方面学深悟透，切实提升内涵式管理，着力推进项目履约保障体系建设，用完美履约助力“二十二冶大品牌建设”，为集团公司高质量发展作出新的更大贡献。

　　bob全站app下载副总经理孟凡斌、工会主席刘维栋，财务管理部、科技与信息化部、经营预算部、项目管理部、安全生产监督管理部、招采中心负责人；各二级单位经理、工程业务主管领导、（副）总经济师，一公司助理级以上领导、机关各部门部长现场参会。各二级单位技术质量部、预算部、项管部、物管部负责人，各直管项目部项目经理视频参会。