4月9日,bob全站app下载召开2023年项目履约保障体系建设观摩交流会。bob全站app下载总经理、党委副书记朱晓飞出席并讲话,副总工程师慈国强主持。
朱晓飞在总结讲话中指出,一要持续学习,善于思考,以观摩会为契机,进一步解放思想,强化自身体系建设。向标杆单位看齐,打造核心品牌,努力抢抓市场。二要坚持以市场为龙头,项目为中心,经营为主线,围绕“找活、干活、算账、要钱”四个关键阶段,重点加强四大体系建设,不断强化自身能力建设,真正做到“总部管总抓大做平台、二级单位管精管细创特色、项目部创优创效创品牌”。三要通过对标交流,不断提高市场开发与项目履约两方面“内涵式”管理水平。要突出属地化发展,探索建立属地化朋友圈,强化自身产业导入及资源整合的能力。要推动管理体制机制创新提升,强化二三次经营创效,形成创新加资本和技术的双螺旋式管理优势,继续打造“小前端、大后方”的项目履约保障体系,同时要立足自身实际,建立符合自身特色的项目管理体系。四要强化对“产业链营销、城市营销”的技术支撑,提升市场营销质量。加快打造原创技术策源地,积极抢占科技创新制高点,提升全产业链自主可控能力;加强产业链信息跟踪及资源整合能力,积极对接上下游产业链企业,不断加强对标学习。五要发挥党建工作的政治引领作用,抓好党建融合工作,推动管党治党制度优势不断转化为治理效能。六要积极践行“企业家”精神,勇于担当作为、敢抓敢管,在激烈的市场竞争中抢抓机遇,在风云变幻中赢得先机。
期间,与会人员共同观摩一公司数字中心、BIM中心、周转中心、沈医二院项目,作“大平台、小前端”建设、项目内涵式管理、双维度成本管控管理、项目履约保障体系建设经验分享,并对“三阶段、五统一”分包招标管理要求进行解读。
此次观摩交流会旨在贯彻落实集团公司“两会”精神,以开展工程观摩交流为契机,找差距、补短板、促交流、拓思路,推动先进的管理经验和高效的管理方法在全公司范围内得以学习、推广和应用。观摩现场讲解细致,观摩人员认真聆听,会议议程安排紧凑,会议内容丰富具体,大家纷纷表示要积极吸取优秀的经验做法,在抓实项目策划、推行“标前述评”、提高项目精细化管理水平、推进智慧建造等方面学深悟透,切实提升内涵式管理,着力推进项目履约保障体系建设,用完美履约助力“二十二冶大品牌建设”,为集团公司高质量发展作出新的更大贡献。
bob全站app下载副总经理孟凡斌、工会主席刘维栋,财务管理部、科技与信息化部、经营预算部、项目管理部、安全生产监督管理部、招采中心负责人;各二级单位经理、工程业务主管领导、(副)总经济师,一公司助理级以上领导、机关各部门部长现场参会。各二级单位技术质量部、预算部、项管部、物管部负责人,各直管项目部项目经理视频参会。