4月7日,中冶集团暨中国中冶召开2023年海外工作会议。会后,bob全站app下载第一时间召开会议贯彻落实会议精神。bob全站app下载董事长、党委书记袁斯浪学习传达会议精神并作讲话,党委副书记、总经理朱晓飞,党委副书记、纪委书记张育鹏出席会议。
袁斯浪就贯彻落实会议精神提出三点要求,一要迅速传达,科学系统地领会会议精神,严格按照工作部署,有效推进落实。二要科学运用,切实把会议精神落到实处。把学习成效转化为推动公司发展的生动实践。三要压实责任,坚持走国际化发展道路,实现海外实体化、属地化发展,全面提升海外市场营销水平。
袁斯浪结合工作实际,对近期工作提出具体要求。一要不断提高核心竞争力,强化产业导入及运营能力。通过全产业流程创造产业价值,为业主提供增值服务、引入运营资源。二要以推进机构职能优化协同高效为着力点,改革机构设置,优化职能配置,加强对标交流,深入基层一线,求真务实解难题、办实事。三要在“四个建造”“三个坚持走”上久久为功,全面深化“四位一体”责任体系建设,持续推进企业管控体系和管控能力现代化。
袁斯浪表示,要以新思路、新格局、新视野开辟海外市场新局面。一是属地化营销,实体化经营。要做属地化经营,强化在海外的布局,选派海外事业部人员到属地化去营销,形成当地实体化公司对项目部直接管理的模式。加强区域市场履约、属地化资源整合,强化沟通合作,实现人员属地化、资源属地化、文化思想属地化,切实提升海外市场营销能力。要立足海外业务长远发展,积极谋划海外区域公司属地化资源整合,加强沟通合作,深度融入当地,为实体化属地化经营打好基础。二是国内国外双循环,实现国外实体方式和国内海外事业部有效互动的局面。海外事业部要转变职能,具备商务服务、外事服务、监督职能,协调国内产能转移项目到海外投资的资源。海外事业部要维护好与国内大使馆的关系,为海外前方找活,为海外一线提供服务和支援。
袁斯浪指出,要以空间上的布局以及产业链的布局不断扩展新格局。一是管理模式的布局,实行“办事处+实体公司”模式,办事处先做海外市场营销,作为项目落地载体逐步发展成为实体公司。印尼要以镍铁EPC项目为载体,成立实体公司。二是区域及行业布局,在东南亚、阿尔及利亚、俄罗斯等成熟的区域布局。三是产业链布局,要以现有海外项目为依托,打通产业链,建立各方关系,做好产业链营销的布局。
袁斯浪强调,在人才队伍建设上要长短结合具有新的视野。一是从公司内部招聘,真正将志存高远的年轻优秀人才充实到海外团队中,同时不断组织封闭式培训,对商务报价、合同条款、外语进行相关培训;二是要从外部招高端人才,海外实体化公司要招当地作业人员,培养当地的大学生。同时还需要资源的选择属地化,建立属地化的作业资源,属地化的机械设备租赁资源,属地化的材料供应资源等,不断拓展海外市场、擦亮海外品牌。
bob全站app下载助理级以上领导,机关各部门相关负责人,海外事业部在唐助理级以上领导、机关部门负责人参加会议。