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　　袁斯浪就贯彻落实会议精神提出三点要求，一要迅速传达，科学系统地领会会议精神，严格按照工作部署，有效推进落实。二要科学运用，切实把会议精神落到实处。把学习成效转化为推动公司发展的生动实践。三要压实责任，坚持走国际化发展道路，实现海外实体化、属地化发展，全面提升海外市场营销水平。

　　袁斯浪结合工作实际，对近期工作提出具体要求。一要不断提高核心竞争力，强化产业导入及运营能力。通过全产业流程创造产业价值，为业主提供增值服务、引入运营资源。二要以推进机构职能优化协同高效为着力点，改革机构设置，优化职能配置，加强对标交流，深入基层一线，求真务实解难题、办实事。三要在“四个建造”“三个坚持走”上久久为功，全面深化“四位一体”责任体系建设，持续推进企业管控体系和管控能力现代化。

　　袁斯浪表示，要以新思路、新格局、新视野开辟海外市场新局面。一是属地化营销，实体化经营。要做属地化经营，强化在海外的布局，选派海外事业部人员到属地化去营销，形成当地实体化公司对项目部直接管理的模式。加强区域市场履约、属地化资源整合，强化沟通合作，实现人员属地化、资源属地化、文化思想属地化，切实提升海外市场营销能力。要立足海外业务长远发展，积极谋划海外区域公司属地化资源整合，加强沟通合作，深度融入当地，为实体化属地化经营打好基础。二是国内国外双循环，实现国外实体方式和国内海外事业部有效互动的局面。海外事业部要转变职能，具备商务服务、外事服务、监督职能，协调国内产能转移项目到海外投资的资源。海外事业部要维护好与国内大使馆的关系，为海外前方找活，为海外一线提供服务和支援。

　　袁斯浪指出，要以空间上的布局以及产业链的布局不断扩展新格局。一是管理模式的布局，实行“办事处+实体公司”模式，办事处先做海外市场营销，作为项目落地载体逐步发展成为实体公司。印尼要以镍铁EPC项目为载体，成立实体公司。二是区域及行业布局，在东南亚、阿尔及利亚、俄罗斯等成熟的区域布局。三是产业链布局，要以现有海外项目为依托，打通产业链，建立各方关系，做好产业链营销的布局。

　　袁斯浪强调，在人才队伍建设上要长短结合具有新的视野。一是从公司内部招聘，真正将志存高远的年轻优秀人才充实到海外团队中，同时不断组织封闭式培训，对商务报价、合同条款、外语进行相关培训；二是要从外部招高端人才，海外实体化公司要招当地作业人员，培养当地的大学生。同时还需要资源的选择属地化，建立属地化的作业资源，属地化的机械设备租赁资源，属地化的材料供应资源等，不断拓展海外市场、擦亮海外品牌。

　　bob全站app下载助理级以上领导，机关各部门相关负责人，海外事业部在唐助理级以上领导、机关部门负责人参加会议。